70% des conflits professionnels et personnels naissent de malentendus et d'une communication défaillante. La Communication Non-Violente (CNV), créée par Marshall Rosenberg, transforme les interactions difficiles. Découvrez cette méthode qui change les relations.

  • Observation : décrire les faits sans jugement ni interprétation
  • Sentiment : exprimer ce que je ressens face à ces faits
  • Besoin : identifier le besoin non satisfait derrière le sentiment
  • Demande : formuler une demande concrète et réalisable

  • Fait vs interprétation : 'Tu es arrivé à 9h15' vs 'Tu es toujours en retard'
  • Éviter les généralisations : jamais, toujours, tout le temps
  • Décrire précisément : quand, où, quoi exactement
  • Sans accusation : neutre comme une caméra de surveillance

  • Vocabulaire émotionnel : frustré, inquiet, triste, énervé, déçu
  • Responsabilité : 'Je me sens...' et non 'Tu me fais sentir...'
  • Éviter les faux sentiments : abandonné, manipulé sont des interprétations
  • Nuances : agacé ≠ furieux, préoccupé ≠ paniqué

  • Besoins universels : sécurité, respect, autonomie, appartenance
  • Derrière chaque émotion : un besoin satisfait ou non
  • Légitimité : tous les besoins sont légitimes
  • Différent des stratégies : le besoin est 'repos', la stratégie 'sieste'

  • Concrète : action précise, observable
  • Réalisable : dans le pouvoir de l'autre
  • Présent positif : ce qu'on veut, pas ce qu'on ne veut pas
  • Accepter le non : demande, pas exigence

Questions Frequentes

La CNV n'est-elle pas trop 'bisounours' ?

Non, c'est même très direct. Exprimer clairement ses besoins est plus courageux que les reproches passifs-agressifs. La CNV est une forme d'assertivité respectueuse, pas de la gentillesse naïve.

Comment l'utiliser si l'autre ne connaît pas la CNV ?

Ça fonctionne quand même. Quand vous communiquez différemment, l'autre répond souvent différemment. Vous ne pouvez pas forcer, mais vous pouvez inspirer par l'exemple.

Faut-il toujours suivre les 4 étapes dans l'ordre ?

Non, c'est une structure d'apprentissage. Avec la pratique, ça devient naturel et flexible. Parfois commencer par le besoin ou la demande est plus pertinent.

La CNV fonctionne-t-elle en entreprise ?

Absolument. Elle améliore les relations hiérarchiques, les feedbacks, les négociations. De grandes entreprises comme Microsoft l'ont adoptée pour leurs managers. Elle s'adapte au contexte professionnel.

Comment gérer quelqu'un de vraiment agressif ?

L'écoute empathique désamorce souvent l'agressivité. Reformulez ce que l'autre ressent : 'Tu sembles vraiment frustré...' Si ça ne fonctionne pas, protégez-vous et reportez la conversation.

Conclusion

La CNV est un art qui s'affine avec la pratique. Elle ne garantit pas que l'autre changera, mais transforme votre manière d'être en relation. Commencez par vous écouter vous-même avec bienveillance.