Aucune entreprise n'est à l'abri d'une crise : bad buzz, accident, scandale. Une communication de crise bien préparée limite les dégâts et peut même renforcer la confiance. Voici les principes essentiels.

  • Cartographie des risques : identifier les crises potentielles
  • Cellule de crise : équipe formée, rôles définis
  • Procédures : qui fait quoi, chaîne de décision
  • Messages types : préparés et adaptables

  • Réactivité : réagir vite, même pour dire qu'on enquête
  • Vérification : établir les faits avant de communiquer
  • Porte-parole : unique, formé, crédible
  • Transparence : dire ce qu'on sait et ce qu'on ne sait pas

  • Empathie : d'abord les victimes, pas l'entreprise
  • Responsabilité : assumer sans minimiser
  • Actions : ce qu'on fait pour résoudre
  • Cohérence : même message sur tous les canaux

  • Veille : monitoring permanent pendant la crise
  • Réponses : individualisées, empathiques, sans polémique
  • Fact-checking : corriger les fausses informations
  • Ne pas supprimer : les critiques légitimes, effet Streisand

  • Bilan : ce qui a fonctionné, ce qui a échoué
  • Mise à jour : des procédures selon les enseignements
  • Réputation : actions de reconstruction d'image
  • Suivi : des engagements pris pendant la crise

Questions Frequentes

Faut-il s'excuser même si on n'est pas responsable ?

Exprimer sa compassion n'est pas admettre sa culpabilité. 'Nous sommes désolés de cette situation' diffère de 'Nous sommes responsables'. L'empathie d'abord.

Comment gérer un bad buzz sur les réseaux sociaux ?

Évaluer si ça mérite une réponse (buzz éphémère ou réel problème). Si réponse : rapide, factuelle, empathique. Ne jamais attaquer les critiques, cela amplifie.

Le silence est-il parfois la meilleure option ?

Rarement. Le silence est interprété comme aveu ou mépris. Même 'nous prenons connaissance et reviendrons vers vous' vaut mieux que rien.

Qui doit être le porte-parole ?

Quelqu'un de crédible sur le sujet (DG pour crise majeure, expert pour technique). Formé à la prise de parole en situation tendue. Un seul porte-parole pour cohérence.

Une crise peut-elle devenir une opportunité ?

Oui si bien gérée : démonstration de valeurs, réactivité, transparence. Certaines entreprises sont sorties renforcées d'une crise bien gérée (confiance accrue).

Conclusion

La crise arrive sans prévenir, mais la réponse se prépare. Anticipez, formez vos équipes, et transformez les crises en démonstration de vos valeurs !